زنده بودن را به بیداری بگذرانیم که سالها به اجبار خواهیم خفت دکتر شریعتی

تقسیم بندی انسانهاازنظردکترشریعتی

دکتر علی شریعتی انسان‌ها را به چهار دسته تقسیم کرده است:

١ـ آنانی که وقتی هستند، هستند و وقتی که نیستند هم نیستند.

عمده آدم‌ها حضورشان مبتنی به فیزیک است. تنها با لمس ابعاد جسمانی آنهاست که قابل فهم می‌شوند. بنابراین اینان تنها هویت جسمی دارند.

 

٢ـ آنانی که وقتی هستند، نیستند و وقتی که نیستند هم نیستند.

مردگانی متحرک در جهان. خود فروختگانی که هویت‌شان را به ازای چیزی فانی واگذاشته‌اند. بی‌شخصیت‌اند و بی‌اعتبار. هرگز به چشم نمی‌آیند. مرده و زنده‌‌شان یکی است.

 

٣ـ آنانی که وقتی هستند، هستند و وقتی که نیستند هم هستند.

آدم‌های معتبر و با شخصیت. کسانی که در بودنشان سرشار از حضورند و در نبودنشان هم تاثیرشان را می‌گذارند. کسانی که همواره به خاطر ما می‌مانند. دوستشان داریم و برایشان ارزش و احترام قائلیم.

 

۴ـ آنانی که وقتی هستند، نیستند و وقتی که نیستند هستند.

شگفت‌انگیز‌ترین آدم‌ها.

در زمان بودشان چنان قدرتمند و با شکوه‌اند که ما نمی‌توانیم حضورشان را دریابیم. اما وقتی که از پیش ما می‌روند نرم نرم آهسته آهسته درک می‌کنیم، باز می‌شناسیم، می فهمیم که آنان چه بودند. چه می‌گفتند و چه می‌خواستند. ما همیشه عاشق این آدم‌ها هستیم. هزار حرف داریم برایشان. اما وقتی در برابرشان قرار می‌گیریم قفل بر زبانمان می‌زنند. اختیار از ما سلب می‌شود. سکوت می‌کنیم و غرقه در حضور آنان مست می‌شویم و درست در زمانی که می‌روند یادمان می‌آید که چه حرف‌ها داشتیم و نگفتیم. شاید تعداد این‌ها در زندگی هر کدام از ما به تعداد انگشتان دست هم نرسد

+   ; ۱٢:۳۸ ‎ب.ظ ; دوشنبه ۱۳٩٠/٥/۳

جملات زیبا و ارزشمند کوروش بزرگ

دستانی که کمک می کنند پاکتر از دستهایی هستند که رو به آسمان دعا می کنند. کوروش بزرگ

خداوندا دستهایم خالی است ودلم غرق در آرزوها -یا به قدرت بیکرانت دستانم را توانا گردان یا دلم را ازآرزوهای دست نیافتنی خالی کن. کوروش بزرگ

اگر میخواهید دشمنان خود را تنبیه کنید به دوستان خود محبت کنید. کوروش بزرگ

آنچه جذاب است سهولت نیست، دشواری هم نیست، بلکه دشواری رسیدن به سهولت است .کوروش بزرگ

وقتی توبیخ را با تمجید پایان می دهید، افراد درباره رفتار و عملکرد خود فکر می کنند، نه رفتار و عملکرد شما. کوروش بزرگ

سخت کوشی هرگز کسی را نکشته است، نگرانی از آن است که انسان را از بین می برد .کوروش بزرگ

اگر همان کاری را انجام دهید که همیشه انجام می دادید، همان نتیجه ای را می گیرید که همیشه می گرفتید .کوروش بزرگ

افراد موفق کارهای متفاوت انجام نمی دهند، بلکه کارها را بگونه ای متفاوت انجام می دهند. کوروش بزرگ

پیش از آنکه پاسخی بدهی با یک نفر مشورت کن ولی پیش از آنکه تصمیم بگیری با چند نفر .کوروش بزرگ

کار بزرگ وجود ندارد، به شرطی که آن را به کارهای کوچکتر تقسیم کنیم .کوروش بزرگ

کارتان را آغاز کنید، توانایی انجامش بدنبال می آید .کوروش بزرگ

انسان همان می شود که اغلب به آن فکر می کند .کوروش بزرگ

همواره بیاد داشته باشید آخرین کلید باقیمانده، شاید بازگشاینده قفل در باشد.کوروش بزرگ

تنها راهی که به شکست می انجامد، تلاش نکردن است .کوروش بزرگ

دشوارترین قدم، همان قدم اول است .کوروش بزرگ

عمر شما از زمانی شروع می شود که اختیار سرنوشت خویش را در دست می گیرید .کوروش بزرگ

آفتاب به گیاهی حرارت می دهد که سر از خاک بیرون آورده باشد .کوروش بزرگ

وقتی زندگی چیز زیادی به شما نمی دهد، بخاطر این است که شما چیز زیادی از آن نخواسته اید . کوروش کبیر

+   ; ۱٢:۱٧ ‎ب.ظ ; دوشنبه ۱۳٩٠/٥/۳

مورچه اخراجی

مورچه هر روز صبح زود سر کار می رفت و بلافاصله کارش را شروع

می کردبا خوشحالی به میزان زیادی تولید می کرد


رئیسش که یک شیر بود، ازاینکه می دید مورچه می تواند بدون

سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود

بنابر این بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار بالایی در سرپرستی

داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد

اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ساعت ورود و خروج بود

او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز

داشت عنکبوتی هم مدیریت بایگانی و تماسهای تلفنی را بر عهده

گرفتشیر از گزارشات سوسک لذت می برد و از او خواست که

نمودارهایی که نرخ تولید را توصیف می کند تهیه نموده که با آن بشود

روندها را تجزیه تحلیل کند او می توانست از این نمودارها در گزارشاتی

که به هیات مدیره می داد استفاده کند بنابراین سوسک مجبور شد که

کامپیوتر جدیدی به همراه یک دستگاه پرینت لیزری بخرد

او از یک مگس برای مدیریت واحد تکنولوژی اطلاعات استفاده کرد

مورچه که زمانی بسیار بهره ور و راحت بود، از این حذ افراطی کاغذ بازی

و جلساتی که بیشترین وقتش را هدر می داد متنفر بود

شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان

مسئول واحدی که مورچه در آن کار می کرد معرفی کند این سمت به

جیر جیرک داده شد. اولین تصمیم او هم خرید یک فرش و نیز یک

صندلی  ارگونومیک برای دفترش بود این مسئول جدید یعنی جیر جیرک

هم به یک عدد کامپیوتر و یک دستیار شخصی که از واحد قبلی اش

آورده بود، به منظور کمک به برنامه بهینه سازی استراتژیک کنترل کارها و

بودجه نیاز پیدا کرد اکنون واحدی که مورچه در آن کار می کرد به مکان

غمگینی تبدیل شده بود که دیگر هیچ کسی در آن جا نمی خندید و

همه ناراحت بودند در این زمان بود که جیر جیرک، رئیس یعنی شیر را

متقاعد کرد که نیاز مبرم به شروع یک مطالعه سنجش شرایط محیطی

وجود داردبا مرور هزینه هایی که برای اداره واحد مورچه می شد،

شیر فهمید که بهره وری بسیار کمتر از گذشته شده است

بنابر این او جغد که مشاوری شناخته شده و معتبر بود را برای ممیزی و

پیشنهاد راه حل اصلاحی استخدام نمود جغد سه ماه را در آن واحد

گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد،

نتیجه نهایی این بود: تعداد کارکنان زیاد است

حدس می زنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟

مسلماً مورچه؛ چون او عدم انگیزه اش را نشان داده و نگرش منفی

داشت

 

 

+   ; ۱٠:٢۱ ‎ق.ظ ; دوشنبه ۱۳٩٠/٥/۳

design by macromediax ; Powered by PersianBlog.ir